很多人的職涯目標，是成為有資格坐進「角落辦公室（Corner office）」的企業最高負責人。不過，工程塑膠究竟具備何種特質及能力，才能成功晉升坐擁高薪及決策權的「執行長」？
美國研究人員Elena L.B塑膠加工otelho和Kim R.Powell 耗費10年時間，執行「CEO基因組」研究計劃。他們從17,000名高階主管中，選出2,600名企業執行長，整理他們為公司所做的貢獻，以及個人成功的特質及關鍵，並收錄在《The CEO Next Door》中。以下是執行長都具備的3個特質：
- 會為顧全大局而「放低身段」
近60%的「短跑員型執行長」（意指在第一份工作後的24年內，就被升任為執行長）指出，他們都曾在人生的某個階段，走上一條可以被解讀為降職，或調配至冷門部門的決定，例如投入一個全新的專案，或自己捨棄原本職位，開啟創業的冒險旅程。不過，即使在組織擔任位階較低的職務，但過程中學到的創業與管理技能，卻成為日後幫助他們攀上職涯巔峰的關鍵助力。
現今人類生活已經越來越方便，但在第二次工業革命之前，其實發展並沒有那迅速，生活也不是處處都便利，現在就連在超商如：7-11、全家、全聯，這些地方看到的瓶瓶罐罐、塑膠製品、加工塑膠、包裝、紙袋紙箱、鐵鋁罐、玻璃罐等等，這些東西的廣泛出現，都是因為工業時代的發展，能夠實現大量生產才有現在的便利性，當時工業革命以電力為代表，石油為主要能源，在這兩項重要的條件下，開啟了工業革命，主要以鋼鐵、鐵路、電力和化學性質的物品發展為主，當然也有其他的項目，例如：工程塑膠、工業機械、飛機機械、汽車的商業化、民生消費用品等等的大量生產，在這樣的條件下，出現許多重要的創新跟發明，帶領人類邁向更方便美好的生活，像是工程塑膠的出現更是可以應用在許多機械構造或是生活上。
- 提早轉換跑道
逾33%的CEO在職涯的前10年，都經歷過動盪幅度很大的跳槽期。在大多時候，他們會嘗試挑戰自身條件不全然符合的職務，但最終都會獲得職缺。《哈佛商業評論》（Harvard Business）先前分享一名資深會計師僅耗8個月時間，就晉升公司財務長（CFO）的故事，雖然類似案例極少，但正說明了，不管是跨領域或跨部門，快速的職務變換以及更高格局的思考，也能幫助自己推往大位。
- 專門處理棘手任務
30%以上的CEO表示，在公司任職時，接管大量艱難的任務，例如管理有經營困難的企業，或行銷難以被市場接受的產品。這些經驗，訓練出他們臨危不亂處理問題、管理專案的能力，為未來的CEO之路，做了最完美的鋪底。